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曾经市值300亿的企业倒下了?这三点你不一定看得到

发布时间:2020-03-24 17:50 编辑: 来源:

从果汁大王到被执行人,从知名品牌到面临退市,从市值300亿港元到负债100亿,朱新礼和他的汇源到底怎么了?

策划、文案 |ΩⅧ 孟飞 李╢瞳  编辑 | 刘辛未 王荆阳来源 | 经济日报(ID:jjrbбwx)头图摄影 | 肖丽

“有汇源才叫过年!”这句广告语曾传遍大江南北。

但这个总市值一度超过313亿港元的汇源果汁,早已不复往日光景。

因为百亿元债务,港交所上市公司汇源Ж果汁自2018年4月3日起停牌至今。如果不能在明年1月31日前达成ж复牌条件,公司将面临退市。

而以汇源集团创◐始人朱新礼作为有权代理人的中国德源资本(香港)有限公司,上周刚刚被法院查封,41亿元资产遭冻结。

朱新礼本人,则从2018年至今,4次被列为“被执行人”,限制高消费。

从果汁大王到被执行人,从知名品牌到面临退市,从市☑值300亿港元到负债100亿,朱新礼和他的汇源到底怎么了?

家族式管理不※变,经理人再职业【,没用!

从☠今年年初起,汇源不断被曝出有高管离职。

1月13日,公告称执行董事崔现国因退休辞职。↖

1月21日,公告称独立非执行董事及公司策略及发展委员会成员赵↘亚利辞职∩。

之后,独立非执行董事梁民杰、许清流、阎焱也相继辞职。

此前,李锦记酱料集团前CEO苏盈福、百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥等5人,先后执掌℉汇源果÷汁ζ“帅印”,但任职时间很少有超过两年的。

有专家认为,由于高层不稳定,导致汇源果汁公司政策持续性较差。

作为食品├饮料类快消品公司,经销商在其中起着关键作Я用。但是,高层频繁变动,可能使得对经销商的承诺无法兑现,企业在经销灬上投入的■精力和资金,换不来相应的市场销量。

而导致汇源果汁公司高层不稳定的原因╣,有媒体认为是家族化的企业管理出了问题。

如果是家族式∟管理,即使职业经理人经验丰富,但执行层不执行或者消极对待时,⊙就会出现经营决策执行的偏差,造成公司管理失控。

看什么挣钱就投什¤么,不行!

在业内人士看来,汇源的困境,和它激进的金融投资布局有关。

不过,金融投资并没有带来多少盈利,反而促使汇源在巨大经营成本和投资失败下,不得不四处借钱。

数据显示,截至2017年底,汇源果汁的负债已达114.02亿元,其中83.51亿元是通⿸过银行、公司债券、融资租赁等渠←道的借款。并且,其中一大部分出现了违约。

此外,Ш公司自身运营也出现了问题。

汇源在产品、渠道和终端上的资源和能力一直没有培养起来,单品类操作成本很高。

︶︷︸

虽然它也尝试多元化战略,在苏打水、气泡饮料、功能饮料、乳酸菌饮料等多个领域推出新品⌒,Ⅶ但成效不大。

行业专家表示,汇源的品牌、产品团队、体系都比较老化,&在主业经营上,汇源没有真正花足精力,专注度不够。

极端舆论改变企业命运,想多了!

细数汇源的成败,2008年那场并购不得不提。

当时,可口可乐公司开出两倍溢价,收购汇源果汁。朱新礼也表示,“企业要当儿子养,但是≌要当猪卖”,铁了心要卖汇源。

没想到的是,这场并购却引发讨论:“中国饮料行业遭遇洋品牌威胁&rd〗quo;“要捍卫民族品牌”。

最终,汇源并购案“流产”。

有评论认为∷,当初公众在讨论这▇█场并购时,明显搞错了方向♦。对于汇源这种既๑不影响国家安全,也与核心技术无╳关的企业,能否并购,主要考虑的是企业本身。

但把今天的问题,归咎到逾10年前投靠国际巨头失败身上,说得通吗?

这些年被海外企业收购的饮料品牌有很多,不╜少在被收购后销声匿迹。相反,一些没有投靠国际巨头的饮料公司反而打出Ⅴ一Ψ片新■天地。

历史没有假设。

当时不会预料到曾经的“行业龙头”会落得如今下场;当时就算并购成功,也没人能保证,汇源就能活得≦更好。

企业到底能┆┇走多远?最终还是看自身۩。

最后谈点轻松的╠╡话题Ⅱ吧。马上要过年了,如果没有汇源,你会选择ω喝啥果汁?

。END 。制作:武昭含   审校:陈睿雅

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